建筑业员工入职重要的第一步
新员工入职培训，不是国企央企甚至外企的专利，一般的建筑企业其实也是需要有新员工入职的环节，第一能让新员工快速地了解到公司的前世今生以及业务状况，第二能给机会让新员工身心快速到位，以最短的时间整理好所有思绪以最好的状态投入全新工作当中。
当然，针对不一样的岗位的培训内容及模式肯定各不相同，今天跟大家分享的，是在建筑业中如何制定培训的预算、分类、怎么培训、培训的步骤和制定计划的原则。
一、预算
1、预算的确定。在制定培训计划时，首先要考虑预算问题。
2、预算的分配。虽然在确定培训预算时，可能会采用人均培训预算的方式，但是在预算的分配时，往往不会人均平摊。
3、解决预算与计划的冲突。培训预算往往会与培训计划产生冲突，最主要的冲突是培训预算无法完成培训计划所涉及的培训，当然也会有培训预算费用花不完的情况。
二、培训分类
1、培训类型。根据培训的内容不同，我们可以将不同培训项目归纳为不同的培训类型，这样更有利于对培训进行统一安排和管理，节约企业资源。
2、培训方式。对于不同的培训项目，我们可以采取不同的培训方式。大体而言，我们可以将培训方式分为以下五类： 理念培训、心态培训、能力培训、个人技能、企业培训。
3、培训级别根据培训的范围不同，我们可以将培训分为公司级培训和部门级培训两类。
三、计划的制定
1、根据各职位所应担负的职责、主要工作成果、所需工作技能及绩效，跟各职系训练发展委员会访谈确认各职位在职期间各阶段的训练需求（到职3个月，到职12个月，到职24个月），设定在公司工作个人训练需求定义的基础（各职位职责，主要工作成果及应具备之工作技能）职位训练课程设计，同时应考虑管理系统，或特定客户要求。由各职系教育训练功能委员会依照训练需求，设计开发训练课程，确定训练课程内容，并培养内部讲师
2、用人单位主管从员工所处职位的功能别训练需求出发，根据员工的个人能力特点及绩效表现，给员工设定个人训练发展计划，生成员工的个人训练课表，包含个人应上课程，研修方式（必修/必选/选修/免修）及课程到期时间《新进、3个月、12个月、24个月等）
四、制定培训计划的步骤
1、分析确定培训需求；
2、分析数据，总结差距和根源，明确组织能力、员工技能与业务目标的差距，明确各种培训项目信息（培训月份、培训类型、培训名称、参加人员范围、重点参加人员、费用预算）；
3、确定培训解决方案；
4、培训计划的沟通与确认；
五、培训计划的制定的八大原则
原则一：培训计划必须首先从公司经营出发，“好看”更要“有用”；
原则二：更多的人参与，将获得更多的支持；
原则三：培训计划的制定必须要进行培训需求调查；
原则四：在计划制定过程中，应考虑设计不同的学习方式来适应员工的需要和个体差异；
原则五：尽可能多地得到公司最高管理层和各部门主管的承诺及足够的资源来支持各项具体培训计划，尤其是学员培训时间上的承诺；
原则六：提高培训效率要采取一些积极性的措施；
原则七：注重培训细节
原则八：注重培训内容
中国建筑业的现代化进程日新月异，产业结构也随着科技的进步不断地升级，公司须建立、健全起符合市场规律，适应于自身进展的员工培训体系，以获得高素养的人力资源。新员工刚走出大学校门，来到项目部，他们大部分都受过严格的基础教育和专业教育，基本素养良好，属于建筑施工企业的智力和技术密集群体，这部分员工确定了企业的生存和进展方向，应是公司人力资源培训和开发的重点。
