值得收藏丨建筑企业人力资源篇章——“以人为本”

作者：小编更新时间：2022-09-16 16:41:54 点击数：

什么是“以人为本”？人本管理是以人为核心、以人为根本的管理。它是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突岀人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。IBM前总裁小托马斯•沃森曾经说过：“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下员工，我就可以有再生的机会。”

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1.人力资源中“以人为本”的原则

为了使企业的一切工作取得预期目标，让设想得以实现，应遵循以下基本原则。

（1 ）将对人的管理放在第一位。

（2 ）重视人的需要，以激励为主。

（3）创造更好的培训、教育条件和手段。

（4 ）和谐的人际关系。

（5 ）员工个人与企业共同发展。

2.人本管理的机制

企业人本管理的实施需要运用多种方式，同时，必须制定一套相关联的运行机制。它是企业实现以人为本管理的必要保证。

（1）动力机制

动力机制也称激励机制，包括物质激励和精神激励两类。物质激励是指以实际物质利益进行激励，如工资、奖金、职务和职称的晋升、提高福利待遇等。精神激励包括各种荣誉、称号、表扬和对员工的尊重、认同、信任等。

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（2）约束机制

约束机制是指以外在力量或因素，如规章制度、法律法规、伦理道德规范等，对人的行为加以规定、引导和约束，使人的行为有所遵循，知道什么是对和错，该做什么，不该做什么。

（3）压力机制

压力机制是指借助某种外在力量，对人施加影响和压力，迫使人产生变压力为自觉行为的动力。

（4）保障机制

保障机制主要是指法律保障和社会保障体系的保障。法律保障，即通过法律来保障人的基本权利、利益、名誉、人格等不受侵害。

(5 )环境优化机制

人的积极性、创造性的发挥和人的全面发展，容易受到环境的重要影响与制约。对于企业员工而言，主要有两大环境因素：一是工作本身的条件与环境；二是企业中的人际关系环境。

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(6 )选择机制

选择机制主要指员工有自由选择职业的权利，有应聘和辞职、选择新职业的权利，以促进人才的合理流动；同时，企业也有选择和解聘的权利。

3.人力资源管理中"以人为本”的必要性

（1）“以人为本”的管理理论为人力资源管理提供理论支持

人力资源管理实质上就是对人的管理，通过对人力资源的开发和管理来实现组织目标。作为人力资源管理的主要对象，人是复杂的主体，要进行有效的人力资源管理就必须对“人”这个主体有全面、深入、透彻的认识和理解。“以人为本”的管理理念对人性观的解读，为更好地进行人力资源管理提供了有效的指导。

（2）人力资源管理中的“以人为本”是时代的要求

企业要想在激烈的社会竞争中长久生存与保持领先地位，必然要适应时代的瞬息万变，与当下的社会大背景相适应，将“以人为本”的理念贯彻到人力资源管理的各个模块与环节中，更高效地进行人力资源的开发与管理，进而促进企业的快速发展。

（3）人力资源管理中的“以人为本”是人们的心理诉求

“以人为本”的理念符合人们希望摆脱别人对自己的管理与控制，实现自我管理和控制的心理需求，在这种模式的管理下能最大限度地激发员工的积极性和主动性，增加个体的思想观念与人力资源管理的价值理念之间的相容性。

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4.人力资源管理中"以人为本”的重要性

现代管理大师彼得•德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源—人。”日本的索尼公司强调：“人是一切秘诀最根本的出发点。”松下幸之助也曾经说过：“松下电器是制造人才的地方，兼而制造电器设备。”海尔集团的CEO张瑞敏称：“作为软科学的企业管理，最重要的是对人的管理。”由此可见，人力资源是社会中最宝贵的资源，合理和有效地使用企业所拥有的人力资源，把“以人为本”贯彻到人力资源管理的整个过程中，对企业员工的培养与发展和提高企业的工作效率是非常重要的。

(1 )在人力资源管理中实行“以人为本”的管理能充分发挥人力资源的作用

“以人为本”通过全面的人力资源开发和企业文化建设，营造了一种宽松和谐的企业氛围，改变以往“见物不见人”的局面，使得员工以主人翁的态度来灵活地负责各项活动和工作，而不是被动地接受命令，死板地执行任务，这充分地调动和激发了他们的积极性和创造性，达到人尽其才的效果。

(2)在人力资源管理中实行“以人为本”的管理能促进企业又好又快地发展

人力资源是社会第一资源，重视、利用和开发人力资源是企业生存和发展的关键。企业的成本效益管理要求以最低成本创造最大效益，而企业的一切生产要素都是由人在进行安排和操作的，要使这些要素形成最佳的组合，并且使企业的运作处于最佳的状态，这都是需要企业员工的高度责任感来支撑的。

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