不同体量的建筑企业如何选择正确的数字化转型道路？
在《“十四五”规划纲要》中我国首次将“加快数字化发展，建设数字中国”单独列成篇幅，由此可将国家对数字化发展重视程度逐步提高，大数据、云计算、物联网、人工智能等数字化技术持续演进为建筑企业数字化转型提供了强大的支撑。国家为什么大力提倡数字化发展？怎么选择合适自己企业的数字化转型道路？在转型道路上需要投入多少资金？这是作为建筑企业管理者应该思考的问题。
国家为什么大力提倡数字化发展？
在人类发展进程中，每一次生产力质变的飞跃，都会影响大批国家的经济发展水平以及人民的生活水平，有的国家得飞速发展，有的国家停滞不前甚至倒退。我们不得不承认的是，历史上的第一次工业革命、第二次工业革命和第三次科技革命都起源于西方国家，中国在第三次科技革命奋起直追，智造了一系列的先进技术产物，才有了如今相对稳定的发展局面。也正是因为仅用了短短几十年时间便追赶上来，让一些西方国家对我们虎视眈眈，如今也不过是立于危墙之下。
目前世界又将推动新一轮的科技变革，各大经济体都提出了中长期的数字化发展战略，通过自身在信息技术、科技创新的优势，创造以数字驱动经济发展的模式，获得新的竞争优势，赢取未来在国际竞争中的主动权。
用血泪教训深刻体会了“落后就要挨打”这个道理的中国自然紧抓变革机遇，加之疫情影响下，线下经济活动受挫，数字化发展优势凸显。国家层面上，数字化发展可更好推进产业结构优化升级，解决低端产能过剩、高端供给不足的局面。行业层面，数字化发展积极推动新旧转换，新模式、新业态快速崛起，进而推动行业发展。企业层面，数字化发展显著降低企业经济运行成本，使企业转向科技发展。
不同体量的建筑企业数字化转型要怎么走？
根据前瞻产业研究院发布的数据看，我国建筑行业信息化水平0.03%，国际建筑行业信息化平均水平0.30%，差距较大。在国家号召大力支持的基础下，不少中小微企业也开始响应数字化转型，但由于本来建筑行业信息化水平就低，加之中小微企业中不少IT系统及基础设施累积为零，导致了数字化转型的成功率不足20%。转型最核心聚焦的问题在于业务、成本管理，要想保证企业成本受控，需要根据企业自身的需求及痛点实行具有针对性的转型方案。
1.头部企业
头部企业相对资金支持较为雄厚，可以借助第三方平台的技术及经验，组建自己的专业技术研发团队，搭建数字化平台。资金支持下能够更全面的在数字化规划及落地实施阶段进行企业调研工作，让数字化转型方案更加切合企业实际情况。执行力相对较强，转型效果呈现更快速。作为头部企业要注意数字化转型的最终目的是为了将企业的能力进行重构，运用数字化实现精准运营，加快企业在设计、生产、施工、运营、管理的变革与重构，不要走到最后把目的走偏了。
2.中大型企业
中大型企业在数字化转型中，应更加注重如何规避风险，降低转型的成本。可以采用外包模式，借助第三方机构丰富的经验优势建立平台，缩减企业在转型过程中学习新技术的时间成本及招聘新人才的费用。另外，第三方平台行业转型案例、经验累积较为丰富，可以帮助企业合理规划路线、及时调整转型方案，提高转型成功的概率。同时，将企业在转型前期的试错成本转移给了第三方机构，合理规避风险。
3.中小型企业
中小型企业建议选择第三方公共平台，尤其不建议自己搭建平台，主要还是在成本控制问题上，中小型企业无法支撑在自建平台过程中所耗费的金钱、精力。第三方公共平台拥有投入小、包袱少、转型易、见效快等特点，同时可为企业提供内部的推广运营方案、管理建议及大数据支持。平台上对数据提供永久性保留，企业业务信息更清晰，进一步帮助企业解决融资困难问题，增强企业竞争力。
企业应根据自身实际情况，将数字化转型阶段化，逐步推进企业转型。切记操之过急，开源、节流、提效才是转型成功的关健，正确认识自身能力和需要，才能正确选择适合自身数字化转型的道路。
