工程项目进度计划管理BIM的技术应用
一、采用BIM技术的原因
为了提高计划管理的规范性和有效性,计划管理方案从以下几个方面着手:
(1)规范进度计划编制的框架、格式、内容;
(2)提高计划编制工作的工作效率;
(3)内置计划逻辑规则,提供逻辑规则检查的方法,降低检查难度;
(4)对相应细度的工作面施工安排,尽量保证工作的有序交接工作面有序按时移交,保证相应工作的追责和成品保护;
(5)将进度计划与BIM模型进行关联,有效估算工程量,提高资源计算的效率,当计划 修改时相应的资源计算自动执行,实现能实时分析资源投入的合理性;
二、技术创新点
(1)计划快速编制
设定施工工序逻辑和工期 计算规则,通过进度计划基础模板库进行计划快速编制,快速编制的依据—模板库,组织具有丰富管理经验的工程师反复、评审,规范各类工程进度计划任务项、逻辑关系及工期计算公式,并将其固化在软件中,进行进度计划的自动编制;
(2)项目计划分析
工程师按步骤依次填写项目信息,包括:地基与基础、地下室、塔楼、裙楼等主要部位的分区分段、面积、施工工艺等信息;
定制各类工程的工作包,招采计划,配套工作等,实现计划快速拆分
(3)优化进度计划合理性分析
减少工作面冲突:如下例子说明:
X轴代表时间,Y轴代表楼层,每条流线代表一项工作,通过流线图辅助判断是否存在空间 冲突的风险;
模型与计划自动匹配,通过开发的插件,对模型的分区分段、楼层、专业、构件类型等参数进行识别,同时在软件中,自动生成的进度计划同样自动生成了这些参数,通过这些参数与进度计划的自动识别实现快速匹配;
(4)施工模拟
不同专业设置不同颜色进度条,通过颜色进度条的形式,可直观检查每个楼层各项工作任务的完成状态,直观判断工序交接的合理性;
工程量估算:
计划与BIM模型匹配后,可自动读取 模型的各项信息,并根据计算扣减 规则进行工程量估算,自动统计主材,周转材用量;
劳动力估算:根据企业定额,计划的任务时间计算出每条计划的劳动力需求,大大提高了计划资源分析的效率和准确度;
进度计划控制:
1)快速提取周计划、月计划;
2)结合施工动画模拟与现场情况,对比进度执行情况,生成计划对比报表
3)自动生成工序交接单;
4)系统内置的香蕉线、S曲线和赢值分析功能,可辅助进度管理人员分析进度计划的执行情况;
5)计划导入我司开发的施工现场管理系统,规范项目现场管理行为;
利用施工模拟动画,对比项目执行情况
在工序交接时,通过软件自动生成交接单,项目人员进行信息录入,反馈到计划中,实现工作面的交接管理。
进度计划控制与现场管理系统结合:可将计划导入施工现场管理系统,生成项目的周工作计划,规范项目现场管理行为,利用施工现场管理系统的工作管理、绩效考核等功能,实现进度计划全方位管理;
三、工程项目进度计划管理BIM的技术应用总结
(1)项目计划编制效率得到提高,计划控制能力得到增强;
(2)各专业穿插井然有序沟通协调及快速反映纠偏达到预期效果,协调效力大大提升;
(3)加快工程施工速度;