工程人的必备技能和 “大局观”,看看你有几种!
牛逼的工程人,最大的兴趣在于和自己战斗,不断提升自我以适应节奏不断加快的今天,借此机会,聊聊工程人需要具备的技能和大局观的问题,谈谈小编的一些看法:
1、吃:
吃透图纸、吃透图集和甲方要求,班组干活之前,要做到心中有数,不干返工的活。钢筋锚固短1、2cm还好整改,要是混凝土标号搞错了(比如,把C30板灰打到C45墙柱里面),那就真的芭比Q了,只能提桶走人了。
2、拿:
做好了“吃”,才有东西“拿”。你说班组做错了,口说无凭,要拿得出依据。
还是拿钢筋锚固来说,16的三级钢锚固只有50cm。根据16G101-1第58页表,应该是37d,即:至少59.2cm,少了9.2cm,你自己说吧,该怎么办,还不赶紧整改?
3、卡:
做好前面2步,一定会有班组跟你讨价还价:“领导,这次短9cm就算了吧,下次要再出现,随便你怎么罚!”。这时候你就要做好“卡”,卡质量、卡安全、卡进度,原则问题不能让步。
4、要:
做好以上三步,你已经是一名合格的施工员、安全员。再就是锦上添花、自我提升的,做好“要”,即腿要勤、嘴要勤。每天整个15000步打底,工地能转的都要转到,尤其是外架搭拆、浇混凝土这样的关键环节。发现问题,嘴要勤,对上要汇报,对下班组要沟通。
工程人必备的5个“大局观”
1、做点短期看不到回报的事(做局思维)
大家发现没有,凡是能赚大钱的事,回报都不会太快。就像某打车APP一样,前1-2年纯粹就是“烧钱”,亏本运营。因为要体现他打车更方便、还更便宜,建立用户群和口碑,取得用户信任。先得“做局”,等用户量上来了,才是真正赚钱的开始。
咱们干工程也是一样,也要有“做局”思维。比如健身,比如参加培训,比如结识一个高层领导,再比如看书考证等等。这些事,在短期看不到任何回报,但如果你能坚持下去,量变引起质变,甚至让你受益终生。
2、学会对事不对人。
比如班组活干得不行,你叫他返工也好,整改也好,都要对事不对人,不然就会吵架。你说“老王啊,你看这灰打的,到处蜂窝、麻面,这次抓紧修补,下次要振捣到位、收面要跟上,不然我真要罚你了!”,老王肯定说“好的,领导,下次一定做好”。
事先交待清楚,做错也给个改正的机会,人家也会接受。再要做错,对不起,那是态度问题了,不处罚变成我在纵容你了。
3、少说话,密谋则事成。
你在敲定一个项目,还在找人、在走关系。这时候除了能帮你的人,不要告诉其他任何人。俗话说“君子谋事,成于密,而败于泄”。还没拿到结果,就不要轻易说出来,知道的人多了,只会增加你被半路扳倒的机会。
4、记得,把目标定高一些。
如果对员工的预期是80分,请把目标定90以上,这个不用多说。待遇方面也是,员工期望得到80分,你尽量给到82。一个勤勤恳恳任劳任怨的人,他提出3000一个月,你反而要给他加100、200,突破期望,喜出望外。对你也会死心塌地。当然,这里面还是有一定技巧的。
5、站对方角度,让对方帮我们挣钱。
特别是对甲方,一定注意这点。很多老板,甲方不给拨工程款,他就带人去吵去闹,结果不了了之。一般来讲,每年的上半年,甲方都没啥钱,你吵啊闹啊都没用(部分公建项目也是如此),下半年才慢慢有点钱。
有那精力,还不如把该做的签证做好,影像啥的都做齐了。甲方那边领导的关系处好,保持信息通畅,和他们一起,早日把工程款拿下来。