为什么说监理行业开分公司是建筑行业以后发展的大趋势？

因为从维护成本角度来看，监理资质的维护成本要比造价的高很多，就一个简单的市政建筑专业乙级，最少需要4个监理师，这四个人一年就十几万了，还不算社保，新公司别人也不会借用你的资质，只能自己养了，所以在接下来的几年，很多打算做监理的中小企业会选择加盟有资质的监理公司开分公司，因为成本少很多，监理乙级开分公司一年也就两万多，还可以独立走账，开票，借用别人的资质，就按最低15%的挂靠费，做100万营业额，需要给别人15万，还没把挂靠违法的成本算计进去呢！自己维护资质不划算，自己养资质不划算，那么对比下来加盟开分公司的话算是性价比之王了！

在日常监理工作中，监理的主要任务是做好“四控三管一协调”，即质量控制、进度控制、成本控制、变更控制、合同管理、信息管理、安全管理、协调项目过程中所有相关事宜。通过自身职能的有效发挥，充分调动聚集起各方的智慧和力量, 使工程建设的全过程处于良好、畅通的运行状态，如期实现工程建设的顺利完工。然而在实际工作中，项目上的事情千头万绪、人际关系千丝万缕、各种事态瞬息万变，极度考验监理人的遇事处置能力。下面咱们就来聊一聊监理在日常工作上哪些会容易出错的地方。

监理工程师应审查分包单位哪些资料？

1）分包单位的资质证书、营业执照、施工许可证；

2）分包单位业绩。

3）拟分包的工程范围的内容222

4）专职管理人员和特殊工程人员的资质证书、上岗证。

5）审查由分包单位现场技术负责人编制，分包单位技术负责人审核、总包单位技术负责人审批的施工组织设计。

全过程跟踪审计的主要工作

1、对业主、施工单位、监理单位的各项内控制度提出合理化建议和意见，完善建设项目现场管理制度。

2、检查该项目相关单位和部门的合同履行情况，检查有无违法转包、分包现象

3、检查项目概算执行情况。

4、做好隐蔽工程的查看和验收，涉及造价增减的，要做到图片、文字资料齐全，及时办理确认手续并存档。

5、参与特殊材料、设备的定价工作，并提出合理化建议。

6、负责对施工单位上报的已完成工作量月报进行审核，并提供当月付款建议书，严格控制管理工程进度款支付审核

7、负责向业主单位、施工单位、监理单位宣传跟踪审计的程序、内容及要求，最大限度地达到控制工程投资的目的。 
8、及时核定分阶段完工的分部工程结算，提供完整结算报告。

监理工程师通知单常见错误

监理工程师通知单是针对施工现场存在突出、有一定危险程度的问题而签发，其效力高于监理联系单及监理工程师函，通知单要求施工单位务必限期整改并作出书面回复。但一些监理从业人员在编写通知单文件时存在很多不当之处，接下来让小编一一展示。

1、自称不当。监理文件编写人很多自称“本监理单位”，这个也不对，监理企业派到施工现场履行合同的是监理机构，它是监理企业的代表，而非监理企业本身。同样文件盖章为监理机构专用章而非监理企业公章。

2、问题描述过于模糊。一些刚从业的监理人员在编写文件时不可避免地使用了如“现浇结构尺寸偏大”、“钢筋网眼疏密不均”等带有主观感性的词语。监理工作应该基于准确的现场数据，而不是莫能两可的词语，需要用数据来证明监理方观点。

3、指示表达不当。针对某问题作出的指示应该是“要求”、“责令”等严肃性词语，毕竟采用监理通知单反映的质量安全问题都较为严重，所以要让责任单位感觉到权威性，很多文件编写者运用“烦请”、“建议”等带有商量或犹豫性用词就很不合适。

监理现在是工程行业中竞争最大的行业了，因为工作流程相对来说比较简单，只要接到活，找几个人就可以干，不用垫资，因为职业特性导致市场竞争异常激烈，不管报价多低的项目都有人愿意接，即便是亏本，你不干有的是人干。

最近国家发布一系列措施推动我国建筑行业的资质改革，从改革措施可以看出，监理资质再次被压缩，不乏有人建议取消监理资质。但是从市场的反响来看，近几年的行情决定了监理资质是不可能取消，但是长远来看取消监理资质还是行业发展的大趋势，所以目前来说不建议大家办理监理资质或者收购，因为自己办一个最少要20万起步，新资质也没业绩，还需要累积一段时间保证业绩，另外收购一个有业绩的乙级资质几十万，甲级上百万，就监理项目这点利润，一家普通的企业根本养不起。

综上所述，加盟开监理分公司是当下性价比最高的模式了，乙级的一年两万多，甲级的也就几万块，很多人觉得加盟了别人的分公司，需要出场比较麻烦，如果出场多，那就注册一个监理人员，配合自己出场，也没多少钱，比你挂靠便宜吧，实在不行几个人合伙，每人分摊一点，也就万把块，怎么算都比挂靠以及自己办资质来得划算哦！