工地项目经理的“生存之道”和“实战技能”

项目经理的4个“生存之道”

1、不要和甲方作对
只要不涉及侮辱人格或做人底线，避免和甲方领导作对，哪怕他只是个副手小弟。因为他表面上看是副手小杂工，说不定是甲方老板的小侄子或外甥。只要甲方工程款到位，甲方就是“官大一级压死人”，他就是有地位优势。

现场技术、安全管理有分歧，咱就事论事，拿依据说话，别上升到人斗。总包老板都要给甲方“三分薄面”，你一个项目经理、一个总工、或商务是顶不住的。咱出门打工就是挣钱，退一步海阔天空，犯不着斗来斗去。（有些人能力很强，却总在工地待不久，就是这原因）

2、不做“死”人，做“活”人
特别是在和班组、和监理等相处上，不要太死板，守好底线，细节可以调整。不夸张地说，工地很多事，如果死板着来，几乎就是死结，无解。就像你的施工电梯基础，跨越顶板后浇带，按规范，主楼周围一圈后浇带，得保留到主体结顶后2个月吧！但实际都会先浇筑一段；架子工拆架子和拉剪刀撑，又有几个是背安全带的？有时候连挂的地方都没有！

上面的例子可能不太恰当，干工程安全第一。总之，太死板的人，在工地很难混下去。

3、决策的消息来源，至少是2-3个
决策需要信息支撑，比如甲方领导说已经筹到钱了，一周内开工，叫你上人。你要上吗？靠单一信息来源就决策是大忌，很容易被带坑里。你回想一下，你之前做的很多错误决定，是不是这么回事？还有，不是说向2个人打听，就是多个来源，万一都是张三告诉他们的呢？

多听听不同信息来源的人怎么说，保准你会听到不一样的故事和来龙去脉，你自己再分析一下，出错的概率就会少很多！

4、广纳良言，哪怕他只是小施工员
职位高不代表想得最全面。职位高，可能是你资历老道，多年积累慢慢爬上去。也可能三分运气，五分关系，再加上两分实力。人家愿意开口说，你就该庆幸了，一般人哪怕就是知道你犯错，都不会跟你说，一旁看你出洋相。所以，一定要广纳良言，他们是在帮你。

工地项目经理必备5大“实战技能”

1、干项目经理，要有点“匪气”
可不是叫你学匪徒干坏事，而是我不惹事，但我也不怕事。打灰的工人，手指被罐车料斗挤了一下，就是皮外伤，要价5万、10万的见过，泥工班长老婆为了5万工程尾款，把车子横在大门口，不让你打灰的，我也见过。

面对类似这种事，作为项目经理一把手，一定要心中有数、做事有度，把握好大局。不要对方一吓唬，你就缩回去了。直击对方心理，给出我方底线，该放狠话放狠话。一会强硬、一会又讲几句好话，软硬兼施，基本都能搞定。

2、要懂得整合资源，把利益最大化
项目开工前期没钱，但事还得做啊！平整场地要用挖机，自己叫要付现金，可以叫土方分包安排，先挂账。也可以让本地泥工老板安排；办公室缺个茶几小电器，让材料商送过来，等等。当然，这些都是皮毛，方便大家理解。可以说，一个懂得资源整合的人，无论是干工地还是干别的，都差不到哪去。

3、做事分好轻重缓急，记性要好
一会要谈土方合同，一会要对水电班组进行询价；一会还要操心现场临建，场地规划布局，标高排水路线；一会甲方领导说他家水龙头坏了，能不能给修一下…，每天要处理n多件事，可能前面刚说完，到后面就忘了。

所以，一定要记好笔记。事情分好轻重缓急，先把着急又重要的事给干了，再干其他。

4、要“接地气”，搞好布局
干工程，没那么简单。很多当地的关系要处理，比如村里书J、Z监A监等等。处理好了，工地顺顺利利地干，大家你好我好；处理得不好，时不时来点小“插曲”，很糟心，让你坐立不安。

5、酒量好，熟悉消遣娱乐

这些都是“交朋友”的手段，干工程就是要多交朋友，一回生两回熟。朋友多了路好走！不能说得太明，工程人应该都懂。