工程监理人员的“禁忌”，你知多少

都说做监理都是混日子的，其实真的不然，监理行业说句实在话也是一个“高危行业”，出了事故弄不好就进去了！再者因为监理是处于甲方和乙方之间的中间方，这种关系分寸的把握也是需要智慧的。监理人员在工作中有些“禁忌”要尽量少犯：

1、越级汇报。我们很多年轻的监理朋友，急功近利、爱表现，为了证明自己的能力，快速得到甲方的一个认可，使劲刷存在感。有的时候，发现了问题以后，故意不跟专监总监说，而是直接跟甲方代表汇报。

①如果说你提出的问题，确实是个问题的话，那还好、功劳一件；但要是你说的压根不是啥问题，加上有的甲方代表不太懂工程，他拿着你的问题去骂施工单位，最后却出尽洋相。
②而且，在你不知道甲方代表和施工单位及下面班组有什么利益关系的情况下，贸然这样去做，有可能就会导致双方都处于一个很尴尬的处境。如果你发现的问题比较大，甲方代表有时会故意问总监“王总，设备没检测就在用了，你知道这事吗？”，很可能总监一问三不知、被问倒了。久而久之，总监也会记恨你。
2、捞油水，搞错了对象。比方说，如果像外墙保温、防水或门窗等这些利润好的班组，你稍微要求严格一点，对方可能马上就会找你来沟通。但如果说你捞油水，去为难那些利润较薄的班组，比如架子工、泥工，那到最后很可能啥也没捞着，运气不好还要吃眼前亏。
另外奉劝工地监理员、总监，这4种人的钱不要拿！

1、我认为是活干得比较烂的班组的钱。
如果你拿了这些人的钱，他每次叫你上楼验收钢筋、检查隐蔽时，你的内心可能都会非常抗拒啊。因为一想到他们干的那些“辣眼睛”的活，你甚至都不想上去。但是呢，这时你摸摸他们送来还有余温的红票子，可能家里的孩子，还等着这钱买奶粉，是吧。所以你还是只能把字给签了。但是呢，时间一久、甲方不可能一点都不知道，到时候轻则点名批评，重则卷铺盖走人。更糟糕的是，有可能因为你的“放水”而导致一些工程质量或安全事故，那到时候，你觉得你们监理能置身事外吗？
2、就是人品差的班组。
人品差的班组的钱，你最好不要碰。也许有些朋友会问，一开始我怎么知道他人品差不差，对吧。据我个人的经验，你可以从以下两方面判断：一是看他的手下对他的态度，是不是很尊重他；二是看他对自己手下的态度，特别是手下做错事的时候，是不是大呼小叫、口无遮拦。
总之呢，这种人你最好不要跟他有任何的利益瓜葛，如果你拿了这种人的钱，哪怕一开始的时候、你好我好大家好。但后期随着他的欲望逐渐膨胀，当你满足不了他时，他就会拆你的台、来一招釜底抽薪，甚至来个“鱼死网破”。
3、就是甲方直接分包的班组。
这就不用多说了吧，肯定是不能拿。因为班组和甲方领导关系比你更近，你要是对他动歪脑筋、手脚不干净，很快就会传到甲方那。到时候就只能提桶走人了。
4、就是“临时抱佛脚”的钱。
这个听起来就比较烫手，往往是一些比较突发的、问题比较大的事。拿这种钱要承受非常大的风险。很多时候，到底什么情况你都不了解，就轻易伸手，往往会造成很大的错误，真的划不来。

最后还是希望广大的监理朋友，一定要坚守自己的职业操守，不要为了一点蝇头小利，出卖自己的良心，为咱们的工程把好质量安全关。