年轻的从业者们，像建筑老板一样思考

混工程圈久了，经常能接触到建筑老板，在他们的身上发现了一些共通点，他们都特别的勤奋，一直在路上步履不停。

当中，小编特别敬佩从基层做成功的建筑老板们，夏日的凌晨四五点，他们已经到达工地，每一个人都非常的努力，非常的尽职尽责。或许自身文化水平不高，在看图纸的时候要有专门的看图员，专业的软件运用的时候都不是很流畅，无论是做图或者算量的软件，但都愿意积极学习专研。还有一个的特点就是非常的爽快，对于全职类的人员，对工资、薪资有一些其他的要求基本满足，都是求贤若渴，都愿意高薪来挖取这样一个高端的人才，他们有勇有谋，也是值得我们这一批新青年学习的榜样。

但是，不要只看到建筑老板的光鲜亮丽、活的潇洒，却忽略了他背后的低声下气。我们都知道工人兄弟不容易，但作为老板也有他的难处。为了拿到一个项目，需要前期打点各个方面，施工过程中每天提心吊胆，担心工程进度和质量安全问题，完工了拿不到工程款，又要和甲方来回周旋。老板们背后在诉苦：你不干，那就等着饿死；你硬着头皮干，那就等于找死。现实真是这样？

如此勤奋的建筑老板，其实反应了很多工程人面对行业的真相：形势越来越不好、利润也很低，为了项目一个接一个应酬，与潇洒相去甚远。许多人甚至成为工作狂，能在行业激烈的竞争中生存发展，大多数是有着强烈事业心的，吃苦耐劳的强者。

各行各有都有他的困难点与机遇点，想明白这一点可以帮助很多新入行的朋友减轻心理负担。那么如何能像建筑工程老板一样：无论年纪多大，一样有魄力有干劲、事业左右逢源？日本建筑界“斗士”安藤忠雄已经80多高龄，至今引坚持每周工作六天，他曾说过，人在年轻的时候，就应该走自己坚信的路，绝不放弃。

当老板或许不易，需要的实力和能力是多样的，以下三点是当老板的最基本功。1）有资金，有钱是第一位毋庸置疑，能解决很多实际问题； 2）有人脉，关系很重要，能拉来挣钱的业务；3）有班子，背后有得力靠得住的班子，管理者、生产者、技术人员一个也不能少；

不具备以上优势的工程人，先培养自己能力，分析自我最擅长的领域，创造最大价值。比如对技术感兴趣，不怕耕耘做好一名技术负责人；对生产有经验，就做好一名生产经理；沟通如果是你的强项，那就在行业内协助公司处理好层级关系、跨部门沟通等问题、展现你的公关能力等等，先把专业所长发挥极致。

当你具备了以上价值优势之后，做好长线的规划，混圈子时候要多看，多听，多问，多思考，再做决定，把握好机会顺势而立。有的选择，真的会影响一生，从打工仔慢慢上升到合伙人/老板，还要把管理学精一点，对业务能进行技术指导（就算不会指导，至少把所有业务流程拿捏透彻），到时候有活了，还怕接不了？磨刀不误砍柴工，关键时刻就看你的积累程度了。