工程人的“5个职场意识”，绝对不能缺

工程人一定要有的“5个意识”

1、流程意识

很多老施工员，只知道干活，压根就不管流程。比如打降水井，方案监理都没批就开始干。无砂管等材料进来也不叫监理，直接开干。想着只要把活干好，给老板一个交代就行。咵咵咵两三天干完，自我感觉还挺好，结果商务和甲方对接时，人家就不认。方案审批了吗？材料合格了吗，你的每一道工序叫监理验收了吗？别盲目瞎干，到时候你非常被动，只能动用其他手段摆平。

2、提前意识

工地上很多事，说起来只要2-3秒，办起来却要十天半个月，要花大量时间走流程。比如调一个建筑做法，首先土建工程师签字，签完水电等各个专业都过一遍，签字。然后报成本部，成本可能也要签两三个字。成本签完报项目总，项目总签完报区域总。这还不算完，签完还得报委托方的成本和老总。最后，送设计院出书面变更单。

任一环节不同意，就得打回来重新开始。只要一个环节耽误两三天，可能半个月就没了！所以必须要有提前意识。半个月以后要用的资料、文件，现在就要开始办。

3、证据收集意识

这一点非常重要。因为这直接关系到钱。甲方、分包找你帮忙的时候，你好我好。等你跟他算账的时候，他就“六亲不认”了：兄弟证据呢？照片呢？对吧。

所以，无论是停水停电，还是给甲方或者底下分包帮忙挖个土，或者人家把你电缆挖断，耽误你干活，都要拍好照片，留好证据。最后算钱的时候，都是要看照片、看证据，不然很吃亏。

4、沟通意识

干工程，一定不能太死板。不要埋头苦干，只知道干活，不懂得处理关系。比如监理、甲方，既然在这工地干了，就得和人家处理好关系。至少在一些节骨眼上，比如隐蔽验收，混凝土都来了，结果监理说你水电预埋不合格，不让打混凝土，你说尴不尴尬？原则上的东西，咱得把握，但不至于被人家“穿小鞋”。

对你上级也是，有什么情况，遇到什么困难，及时沟通，不要闷声不响。一来不用你自己一人苦思冥想；二来万一有啥事，你已经汇报了，也能减轻一点责任。

5、变通意识

工地现场的情况往往很复杂，你坐在办公室里考虑得再周全，难免会有纰漏。比如你编的方案，降水井都是等距布置，想得很完美。结果到现场，刚好井的位置是一个大坑，如果不挪，就会多花很多钱，挖机台班，还耽误工期。像这种不是原则性的问题，不要太死板，你得变通，对吧？这样你的领导、老板才会喜欢你。

做一行，爱一行，爱一行，必须得通一行，山不向我走来，那么我就向山走去，不断提升自己的认知及意识，才能在工程行业走的远，该有的意识一个都不能缺！