还分不清？“分包合规化”“应对指定分包”一文看懂！

建筑行业基本形成了龙头为施工总成包，主干为专业分包、劳务分包为依托的施工分包形式。分包是指承包人将其承包的工程分解成若干个部分发包给不同的承包单位的行为。今天就分享“分包合规化”以及“应对指定分包”的相关话题。

分包合规化：

有朋友经常接到平移转包的活源信息，但是国家住建部，明文规定不允许工程转包，这么做是否没人管？

工程的确是不允许转包的，但是可以进行合法的分包。通常工程圈子里，传播的挂靠和转包活源，最终落地的时候，都会进行合规的操作。有以下三种。

1.老板帮有资质的国企接单，口头约定好管理费百分之三。

2.中标以后，老板指定项目施工队，和国企单位签署内部承包协议。当然，这个施工队可以3.是老板自己找的，也可以是国企内部，现有的项目经理担任。

项目总包团队，会对整个项目进行分解，主体材料留着自己采购，分包把劳务和专业工程的分包出去。但如果项目总包老板，管控力度不够。或者利润分配不合理，那么拿到分包项目的老板，就还会再往下发生一到两次的转包行为。这种行为，通常是不签合同的。通过口头约定，或者签居间合同，实现一方利益，在明面上，体现不出再次的分包协议。

不管私下转多少手，都算是各级公司商务人员，和项目经理的工作，但最终签署施工协议的，只能是总分包两级。

应对指定分包：

很多人会有一个困惑，和业主直接签订的专业分包合同，总包是否还有资格管？

这种叫做“平行发包模式”，专业分包和总包，在合同关系上，其实是平等的。但是一般总包，会要求专业分包签署“安全文明责任协议书”。那么，专业分包的节点进度，要服从总包的总进度要求才可以。另外，如果专包属于和主体结构配合比较紧密的分项，通常总包会要求收取管理费。说到管理费了，那到底交不交呢？

总包如果要管理费，能不交那肯定就不交了。但是有的时候，不交总包方也不会同意。遇到这种情况最好的方法，是找甲方协调一下。这里涉及到工程质量问题的责任承担。按理说，甲方指定分包不通过总包单位，直接和业主进行结算，分包的工程质量问题，总包人是不必承担过错责任的。但是如果总包收了管理费用，那就要共担过失责任了。

所以，专业承包的技术风险越大，总包不收管理费的几率，就越大！

在专包进场前，一定要要求甲方组织总包和监理，一起开个三方协调会。明确一下各方的工作内容，和责任的这个界限。并形成影像和书面材料。防止以后大家扯皮。

现场有很多专包公司都是甲方直接签订的，开会就需要看进场的顺序，如果差不多是一起进场的，就可以大家一起来开会。如果时间上有差别，就分别开会，开协调会的时候，相关的专业都要到现场。

一些不太懂行的专包老板，有的专包也说自己是总包，认为自己也是甲方直接签订的合同，所以就算总包了，其实不是。比如说地基处理工程，幕墙工程，绿化工程，或者智能化项目。这些项目就算是直接跟甲方签订，也算是专业承包。因为工程上约定俗成的，只把搞工程主体结构的叫总包。