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一、什么是项目经理
项目经理是指企业建立以项目执行为核心的人，对项目实行质量、安全、进度、成本、合同、信息管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
项目经理在施工企业的角度定义为：项目经理是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在项目上的代表人。项目经理是为项目的成功策划和执行负责的人。
项目经理是项目团队的领导者，项目经理的首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人担任。建造师是种专业人士的名称，而项目经理是一个岗位名称。取得建造师执业资格的人员表示其知识能力符合建造师执业资格的要求。项目经理应为合同当事人所确定的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同 （须有法定代表人授权书以及施工单位的项目负责人工程质量终身责任承诺书，一式三份，施工单位、质量安全监督站、个人各执一份）。
二、项目经理的重要性
可以不客气地说：项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中最重要的一个角色，是项目能否完成的核心任务，是项目盈利多少的掌舵者无论是对于整体项目开发的时代，还是基于过程的大型项目管理时代，项目都必须依靠人水实现管理和监控，这就是“以人为本”。无论管理的内容有多少，管理必须依靠个人的能力来实施。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
三、项目经理的岗位职责
1、 认真贯彻执行 《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、成员序文件和作业指导书及企业制定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2、负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
四、如何做一个优秀的项目经理呢？
1、负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
2、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决工作中出现的问题。
3、负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料，严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。
4、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租赁合同，并严格执行。
5、严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作人员，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。
6、贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案采取措施，并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。
7、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其他部门的审计。
8、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
五、项目经理的基本经营管理能力
1、项目经理的经营内容
一次经营：投标经营；
二次经营：项目管理；
三次经营：工程结算。
其中：投标经营由企业负责相关的系统策划；项目管理与素赔、成本和效益管理相结合；工程结算贯穿于全过程的项目管理，包括过程工程量结算和竣工工程量清算。
1.1、项目的第一次经营
(1） 投标意图与招标要求的匹配。
(2）不平衡投标方法的科学应用。
(3）项目实施风险的合理预测（成本、市场、质量、进度、安全）。
(4）施工方法与管理方法的合理集成效应。
(5）项目管理目标的实现，合理的技术标的和商务标的。
(6）项目经理原则需参与投标前期工作，以便确定所投项目是否能实施，强调前期参与，这样对项目的责、权、利才能体现，为企业出谋划策，起到事半功倍的作用。
1.2、项目的二次经营
项目策划包括：施工组织设计、施工方案、施工措施、技术交底等。
1.3、工程竣工结算
结算与施工变更、设计变更和工程洽商的结合与管理（如何提高结算价款，有哪此合理的方式方法)
要想提高结算价款，首先应该弄明白工程价款的组成。工程价款由分部分项工程费（直接工程费）、措施项目费、间接费（规费和企业管理费）、利润和税金组成，其中规费和税金又是2013 本清单计价规范明确规定的不可竞争费用，所以我们要想追求利润的最大化只能从分部分项工程费、措施项目费、企业管理费和利润里面寻求突破。施工过程的技术方案、工作面安排、设备配置、材料用量的控制、设计变更、工程师指令、现场环境、社会政局等，都是影响施工进而影响造价的因素。
在理解影响造价因素的基础上，着重加强措施、最大化减小损失，以便竣工结算时取消得理想的价款提高结算价款的合理技巧有：采用不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法。
六、项目经理如何做好项目管理？有哪些手段？
1、注重项目团队的建设：
项目经理负责制的推行能否取得应有的成效，不仅取决于项目经理个人，还取决于是否有一个强有力的项目团队。确保项目目标高质量的实现，也取决于是否能有一个高效的项目团队。项目经理固然是项目团队中的核心人物，但他的工作还需要整个项目团队的紧密配合。项目经理确定后，一般由项目经理亲自选拔和配置项目团队的队员，这样才能保证项目团队内部的沟通和协调，使项目团队向高效率发展。
2、管理应该从项目实现目标的评估、承包合同的签订做起：
任何一个项目的实施无外乎围绕“质量、进度、成本、安全、环保”五大要素进行。这些要素是实现目标的目标值，都要在工程项目实施前进行现场实际项目评估后进行科学制定。其方法就是要成立学院的领导评估和测算小组，由专人负责，有科学的评估、测算指标体系，从思想上与实践上切实把项目评估、测算认真抓好做好。制定好项目实现目标之后与项目经理签订承包合同营合同，委派有工程管理经验的主管会计，从而可以在项目运行中进行监督、检查、指导和考核。
3、狠抓现场管理：
要把原材料、劳务队伍管理作为重点，注意施工机械设备的选择用。在劳务队伍的选用上，要选取实力较强、有良好的社会信誉、有营业执照的队伍严禁使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍。原材料选择采用无标底招标采购模式，确保采购的物资性能价格比最优。在机械使用中注意选用具有良好工作性能的机械。
4、把实施激励约束机制作为工程项目管理的主要突破口：
要想工程项目的实施能够在预定的轨道上行驶，有计划有生骤地实现制定的目标，企业主管部门必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下3个方面的工作：
首先，要全面推行项目考核制度。根据项目经营状况，奖优罚劣，真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。
其次，实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，对项目经理调离和项目部解体进行审计，重点做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。
最后，搞好项目管理过程的民主监督。坚持依靠职工群众监督，增强项目管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。
5、项目各种因素的协调与处理
(1） 项目内部关系的协调；
(2） 项目外部（业主）关系的协调；
(3） 项目生产因素与人际关系的协调；
(4） 企业项目文化因素与社会文化关系的协调；
(5）项目总体目标与实现能力关系的协调。
七、优秀的项目经理四大素质
1、优秀的项目经理
前面论述了合格的项目经理的基本条件，优秀的项目经理应该更上一层楼。合格的项目经理是具有经营和管理能力的专业人才。快速发展的中国建筑业需要很多高素质的项目管理专家和稳定的项目经营者。优秀的项目经理应该是管理和经营的有机集成者。
2、优秀的项目经理四大素质
(1）品德素质：诚信、无私、责任心（对目标的执着）。
(2）能力素质：综合管理能力。
(3） 知识结构：相对专业的管理知识
(4） 身体素质：精力充沛、充满活力。
选择一个职业，了解一个职业，到学会如何成为一个优秀的职业经理人。是很多从事建筑行业伙伴的职业发展的经历。从一行，得懂一行，再到精一行，如此才能在职业工作中有更大的提升及收获！
