战略性人力资源管理概述

人力资源战略与战略性人力资源管理

（1）人力资源战略

人力资源战略是指企业在对所处的内外部环境和条件，以及各种相关因素全面系统分 析的基础上，从企业全局利益和发展日标出发，就企业人力资源开发与管理所做出的总体策划。

人力资源战略管理是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制 的过程。美国的人力资源管理专家詹姆斯•W•沃克在他编著的《人力资源战略》中，用 一个圆形的循环图形象地表述了人力资源管理的流程和重要内容，如下图所示。

（2）战略性人力资源管理

战略性人力资源管理的理念产生于20世纪80年代中后期，近年来对这一思想的研究与讨论日趋深入，并经欧、美、日企业的管理实践证明是一个获得长期时持续竞争优势的战略途径。

战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展到高级阶段，以全新的管理理念，在健 全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下，将人力资源管理提升到企业战略管理的高度，实现了管理职能和角色的根本性转变，最终确立了以可持续发展为目标，以提高核心竞 争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代企业人力资源管理体系。与传统人力资源 管理相比，战略性人力资源管理定位于支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能。

战略性人力资源管理的特征

（1）把人力资源管理作为企业的长期战略目标。从以前的“仅满足和实现企业年度生产经营计划”提升到“企业发展”的战略层面。在人力资源规划方面，从狭义的人力资源供给与需 求的平衡计划，提升到广义的人力资源规划，即为了提高企业核心竞争力，增强企业总体 的竞争优势，从企业经营战略出发，制定企业总体的人力资源战略规划。

（2）战略性人力资源管理集当代多学科、多种理论研究的最新成果于一身，从而极大 地提升和丰富了其基本原理和基本方法。

（3）人力资源管理部门的性质和功能发生了重大的转变。部门由单一的行政性事务管 理转变为整体的专业性职能管理，再转变到综合的系统性战略管理，反映了其不同发展阶 段的转变过程。

战略性人力资源管理的核心理念与职能

核心理念

战略性人力资源管理理念视人力为资源，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源， 认为企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的。企业鼓励员工不断提高职业能力 以增强企业的核心竞争力，而重视人的职业能力必须先車视人本身，把人力提升到了资本 的高度，通过投资人力资本形成企业的核心竞争力，同时，人力作为资本要素参与企业价值的分配。

战略性人力资源管理认为，开发人力资源可以为企业创造价值，企业应该为员工提供 一个有利于价值发挥的公平环境，给员工提供必要的资源，赋予员工责任的同时进行相应 的授权，保证员工在充分的授权内开展自己的工作，并通过制定科学有效的激励机制来调 动员工的积极性，在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质 激励和精神激励，激发员.工在实现自我价值的基础上为企业创造价值。

核心职能

战略性人力资源管理核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人 力资源激励四方面职能，从而构建科学有效的“招人、育人、用人、留人”的人力资源管。

战略性人力资源配置的核心任务就是要基于公司的战略目标来配置所需的人力资源， 根据定员标准来对人力资源进行动态调整，引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进 行职位调整和职位优化，建立有效的人员退出机制以淘汰不能满足公司需要的人员，通过 人力资源配置实现人力资源的合理流动。

战略性人力资源开发的核心任务是对公司现有人力资源进行系统的开发和培养，从素 质和质量上保证满足公司战略的需要，根据公司战略需要组织相应培训，并通过制订领导 者继任计划和员工职业发展规划来保证员工和公司保持同步成长。

战略性人力资源评价的核心任务是对公司员工的素质能力和绩效表现进行客观的评 价，一方面保证公司的战略目标与员工个人绩效得到有效结合，另一方面为公司对员工激 励和职业发展提供可靠的决策依据。

战略性人力资源激励的核心任务是依据公司战略需要和员工的绩效表现对员工进行激 励，通过制定科学、合理的薪酬福利和长期激励措施来激发员工充分发挥潜能，在为公司 创造价值的基础上实现自我价值。