凭什么说这是：20年来“最差的一年”，也是极好的拐点？

来看一个有趣的比喻：把行业市场比喻成选美赛场，若猜中哪个美女会获得最终冠军，就能拿到拿到大笔奖金，那你会怎么选？（聪明的你早已深知答案，容许我先卖个关子，文中自有答案~）

建筑工程通长期与众多创业者、企业老板沟通合作发现，现在的建筑企业和从业者普遍感到前行艰难、迷惘无助：大公司总担心抓不住新的机会，一不小心就被后浪颠覆了；中小公司也很焦虑，担心拼不过那些巨蟒恶狼，一个转眼间就被淘汰了；大多数的从业者也发出同样感慨，这是过去20年最差一年，钱越来越难赚了，怎么办？

那些曾经让我们成功的和辉煌的模式与定律，在新时局下突然间不管用了？

分享一个30年前的企业故事：1990年代初，IBM遭遇历来最严重的危机，连续三年亏损达到150亿多美元。原来，20多年来一直处于垄断霸主地位让IBM习惯了躺着赚钱，谁也没想到被追赶上来的竞争对手只轻轻一拳，就打倒在地。

当时媒体认为IBM的“一只脚已经迈进了坟墓”，当时的IBM掌舵人郭士纳却不慌，马上让IBM进行转型之战：由以单一生产为中心的硬件制造商向以客户为中心的服务提供商，等于说企业从“不吃草的千里马”摇身变成“吃草的万里马”，走出低谷，扭亏为盈，最终确定了IBM现在的商业模式。

IBM30年前的危机，是不是像极了你现在遭遇的危机？那么问题来了，什么样的模式才能经受住市场的考验、在业界保有领先性？建筑工程通一致回复的答案是：与时俱进、持续迭代。很多从业者和企业家都在讨论“转型”，或许这是每个人都绕不口的话题。

01、谁能抓住变局新拐点·盈收新奇点？

转型/改模式，不是一件容易的事，不仅需要拼思维，拼智慧，更需要做的是“有的放矢”。有的放矢，一词处自宋代叶适的《水心别集》，意为弓箭必须对准靶心，方能百发百中。

对于从业者来说，若没有从市场洞察、从现有的世界中撕开一道口子，而是摸着石头过河，就很难做到有的放矢。据麦肯锡数字化转型报告统计，70%以上的企业启动了数字化转型但都卡在了“试点缺乏执行力阶段”，原因诸如内部能力建设不足、未借力生态圈内的合作伙伴、方向不明确等等最终宣告失败。假如能够借势，顺利摆脱这一恶性循环，建筑企业将能少走很多弯路。

02、建筑工程通：善谋者胜 X 逆势创赢

这是一个信息爆炸、酒香也怕巷子深的时代，我们似乎自我感觉良好，感觉自己是一匹特立独行的狼，早早看穿了一切，其实更有可能的是：我们只是乱挤乱撞的惊恐羊群中的一只羊，如其惊慌失措，不如一起趋利避害，从不确定性中获利。

还记得开篇提到的选美比赛吗？最聪明的做法是，尽量不选你自己觉得漂亮的，而是应该先观察观众席、洞察市场面，选大家认为最漂亮的那个选手，大笔奖金才是最大可能归你斩获！

真正的高手，都懂得拥抱趋势。党的二十大正吹响数字化科技的号角，鼓励企业和从业者不断发展新动力新优势，建筑工程通也将与市场的不确定性并肩作战，让你和你的企业率先受益于建筑信息化转型浪潮。

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