建筑业数字化发展方向

我国经济正在向以新基建为战略基础、以数据为生产要素、以产业互联网为赋能载体的新经济迈进。新基建将推动整个国家从信息化走向全面数字化，抓住这个机遇，将加快中国建筑业的数字化转型和高质量发展。

在建筑行业，数字建筑已经上升到一个国家层面战略性的重要地位，也将重塑建筑企业的竞争力。建筑企业急需把握数字竞争力，优化经营管理模式，重塑业务模式，持续创新，迈入数字化的快车道。培育数字科技新动能，建筑业才能在时代大变局下实现突破。

特别是在疫情防控常态化形势下，建筑业传统模式已难以满足新时期建筑行业绿色发展和高质量发展的需求，数字建筑迎来发展契机，正成为驱动建筑业转型升级的重要力量。

建筑业作为我国国民经济的支柱产业之一，长期存在生产方式落后、生产效率低、资源消耗大、跨专业协同不足等痛点。现如今，在高速发展的互联网时代，大数据、云计算、物联网和人工智能等新技术的存在给数字化增添了更多的技术因素。

“十四五”规划纲要提出，2025年数字经济核心产业增加值占GDP比重达到10%。可想而知，数字经济在我国经济发展中的引领和主导作用将会不断增强。朝着第二个百年奋斗目标迈进新征程，建筑业发展的定位和现阶段要求，都是“高质量”的。所谓的“高质量”发展就是在建筑产品满足人民个性化需求，建筑寿命须延长的同时，且建造的方式也要发生改变。绿色发展则是“十四五”规划提出大力发展绿色建筑，减排碳排放工程有望迎来高增长。无论是政策导向还是行业趋势，都促使建筑工程行业越来越关注可持续发展，逐步向绿色低碳方向转变。

而数字化的转型方向，建筑企业应考虑通过数字化手段来提高项目管理精细化水平，改善施工环境，推进传统业务转型升级。建筑业数字化转型则有以下几个方向：

一、数据驱动决策

通过物联网、移动设备来采集工程项目的资金、进度、质量、安全、技术等数据，并运用大数据与人工智能技术，在基于各类科学决策分析与预测模型，挖掘数据价值来提供数据支持。

二、BIM的应用

将BIM技术应用到规划、设计、采购、生产、建造、运维的项目全生命周期过程中，完善施工建造过程中资源的合理排布，提升工程质量，打造一体化项目管理的标准化、规范化和透明化。

三、智慧工地

聚焦施工现场，运用云计算、大数据等技术，实现对人员、材料、机器、环境的全方位实时可视化的智能监控管理，提高工地现场生产效率、改善工地施工环境、提升管理水平和决策能力，实现工地的数字化、精细化、智慧化生产和管理。

数字化的转型是建筑行业转型升级的核心引擎。新一代信息技术的全方位渗透正深刻地颠覆着建筑行业原有的生产方式、组织方式、商业模式、价值链分布和竞争格局，数字化应用在有效推进建筑业供给侧结构性改革、推动完善建筑市场监管体制和机制、创新业务模式、创新商业模式、提高生产力等方面发挥重要作用。

大方向已经有了，但具体应该怎么落地执行呢？小编大致梳理了一下几个着力点，可以更清晰地为大家呈现往后建筑数字化工作发力的着力点：

一、信息化框架化繁为简

建筑企业信息化工作主要分为企业经营管理和项目生产管理两个模块，企业经营管理模块对应着企业原有的OA、 NC等企业层级管理平台的数据处理功能，完成公司上下层级的各项管理数据的流转和管理，进一步结合实际业务，打通一系列指令与流程。项目生产管理模块聚焦于项目生产和管理一线，直接服务于项目，因此更应该与项目业务特点相契合，同时结合产业发展中的前沿技术持续迭代更新。

二、打造差异化研发能力

软件是信息化、数字化的主要实现手段，建筑业数字化软件的研发、优化离不开高质量的人才队伍。为此，建筑企业应建立商用、开源和自研三者相结合的IT供应链，培养工程业务和信息技术融会贯通的复合型人才队伍，保证在软件研发过程中需求、架构更贴合建筑企业自身的实际情况。

三、研发自主的核心技术

信息化和数字化的本质是“技术+应用”，但由于现有技术尚难以满足BIM落地的需求，迫使建筑企业自身进行技术研发。然而传统企业要向信息化企业转型，单靠买和租已经难以满足当前的应用需求，需要研发自主的核心技术，开发应用平台、研发底层技术亦是必经之路。

四、建设自主可控平台

出于数据安全、实施成本和可持续性等方面考虑，建筑企业应掌握最符合自身业态的平台架构，系统和应用则可伴随业务发展快速迭代，满足业务管控的可持续增长。一线作业人员提供与项目实施流程一致的管理平台，同时保证企业内外各参与方的协同工作与协作流程，确保项目作业层能够在项目实施过程中对生产数据进行稳定采集，把BIM技术与管理信息化系统有机结合起来，搭建以数字化为核心的管理平台，通过建立统一的数据标准和数据接口，平台自动获取数据和生成数据，减少繁琐的手工录入工作，确保数据的准确性、及时性和完整性。

五、构建企业工程大数据

构建企业工程大数据，打通从项目作业层到业务管控层再到决策层的一贯式数据流。工作生产过程中产生的大量文档和数据，尤其在施工领域，日积月累的工作经验逐渐积淀成为个人经验，指导工作中的判断和决策。但随着数字化、智能化的发展，通过将企业工程大数据结构化归档、自动化分类分析，并进一步地可视化展示，最终在项目层级达到商务决策的快速制定、技术方案的快速选择。建立统一的数据仓库对项目所有数据进行保存和管理，对原有分散的数据库抽取、清理并进行系统加工、汇总和整理，将技术人员大脑中隐性知识转化为显性知识并沉淀到知识库中，让数据具有系统性、规律性和可预测性，最终将过去积累的现成的数据转变为可以重复利用的数字资产。

六、加速数字化与信息化融合

建筑行业的数字化从最开始的CAD，到BIM技术单点应用，再到现在的互联BIM，在不断演变，数据价值被更深层地挖掘。BIM技术作为承载大部分工程技术和商务参数信息的三维可视化载体，在国家大力推行装配式、 EPC的背景下，将成为不可缺少的基础性技术。BIM数据的顺利流转，将成为BIM技术成败的关键。围绕工程总承包精细化管理，利用BIM及相关信息化技术，研发“工程集成管理信息平台”，通过平台将BIM融入生产业务中，贯穿设计、施工、运维全过程，减少数据孤岛及工程施工数据传递的损失，使得各项数据更好地为工程建设服务。施工过程数据通过平台实时、有效采集，经过数据中心分析汇总，保障决策层获得优质的统计数据，为企业及项目提供最优决策依据。通过虚拟流程的应用实现实体流程的管理，最终达到模型管理等价于项目管理的高度。

数字化转型是建筑企业高质量发展的内生动力。能够多大范围、多高层次、多强密度去组织整合资源，将决定企业的价值创造力和发展边界。现代数字化技术应用与业务的深度融合正在改变，甚至颠覆企业原有的核心能力和市场竞争力。

数字化数据是建筑业数字化转型的产物。随着大数据、云计算、工业互联网等新兴数字技术向建筑行业加速渗透，推动数字建筑的发展，这对整个行业来说，其影响不可小觑。