我们都曾为泡沫狂欢，我们失落于生活的重击，最终却沉迷于煮蛙的温水里。我们为张磊416亿元投资格力而叫好，我们为恒大跨界造车怒赞，我们为造价资质取消感到失落，我们从疫情中寻找温暖的借口，并为业主强势停贷竖起了大拇指。

格力为什么要造手机，恒大为什么要造汽车，是国家对制造业的引导，更是格力、恒大投资方向的迷茫，本质上还是企业转型的需要，这是一个所有企业不得不面对的问题——生产能力高度过剩的情况下，企业如何生存。

大环境催促各行业转型，建筑业也不能免俗

相对在建筑界而言，造价咨询行业也不是世外桃源，不能置身于重大变革之外，任何独善其身的想法都是美好的愿望，因为投资环境已经发生了不可逆转的变化。业主大面积“强势”停贷，是经济回落的“弱势”展示，更是信用体系的几近崩塌。建筑业的改革无非碰了个巧，但方向早已成型，“所有命运赠送的礼物，早已暗中标好了价格”。2021年7月1日，工程造价资质证书在全国范围内正式取消审批。2022年1月住建部印发《“十四五”建筑业发展规划》，七大改革中明确了“工程造价制度改革”。改革的靴子终于落地，开弓没有回头箭，不管我们有多不适，多失落，路还得走，企业还得发展。躺平是温水中青蛙最后的美好，拒绝做“青蛙”，就是拒绝“躺平”。

如何拒绝躺平，是验证企业实力的时刻

拒绝躺平不是胡乱作为，首先要排除“盲目多元化”，不要被市场上的所谓“第二增长曲线所迷惑”，董大姐、许老板们已经把表面一时的风头在背后给了我们明确的注解。多元化要看环境，冬天来临时要懂得储粮。“要在阳光灿烂的日子修屋顶，不要等到下大雨去修屋顶。所以在阳光灿烂的时候去修屋顶，真的到大风大雨的时候先躲一躲再说很重要”。但拒绝多元化不是要业务单一。

据统计，“2021年末，全国共有11398家工程造价咨询企业参加了统计，专营工程造价咨询企业3167家，减少3.1%，占比27.8%；兼营工程造价咨询企业8231家，增长14.0%，占比72.2%”，这充分说明了：一、专营造价咨询的企业并不多，占比27.8%，并且呈减少趋势；二、造价咨询取消后，兼营工程造价咨询的企业占比72.2%，并且单年度增长了14.0%。造价咨询企业已经在不跨大行业的情况下业务向建筑业纵深拓展已经是摆在面前的事实。

第二要排除赶时髦，“盲目数字化”。企业数字化是一个不可避免的趋势，无论我们做还是不做，它就在那里，我们躲无可躲。企业数字化的本质是帮助企业利用认知、AI、云计算等进行数字化重塑，构建具有前瞻性业务模式，提升企业市场运行效率。而“盲目数字化”的本质是扩大投资，并不一定能提升企业运行效率，而且对现金流会造成严重负面影响。企业务必量入而出，赶时髦的结果代价很大。企业经营本来就是九死一生，一赶时髦就有可能把九死一生的“一”耗没了。

现在是实力为王的时代，要回归到“交易产生价值”的本真，这个交易必须回到市场中来，要走出靠资源靠关系的老路，要去向市场要“增量”。很多造价咨询人都有过这样的慨叹，在整个建设过程中，投资管控不是最核心的环节吗，为什么造价咨询行业在国际上普遍受到重视，在国内却被明显被冷落呢？市场永远是行业、企业最好的老师，也是行业、企业生存的终级裁判。如果我们一直执迷于算量、套价，把这些呆滞元素归入为造价咨询企业的价值终局，则不要说被冷落，被消灭也是必然。

改革创新才能让造价咨询企业获得涅槃重生

在中国，有两个职业最不需要创新：一个是律师，再牛的律师也不会去搞搞创新改改法律条文；另一个就是造价工程师，再牛的造价师也只能去理解定额理解计价规则，谁去创新搞一套规则出来试试！律师不创新我们好理解，造价工程师不创新才活得正确是不是奇葩怪象？！因此，重塑企业的市场价值才是我们造价咨询企业最迫切需要完成的任务，从市场中来，回到市场中去，适者生存。

企业的市场价值来自于企业的核心竞争力。1990年《哈佛商界评论》将企业的核心竞争力定义为：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。今天对照来看，不由得惊出一身冷汗，造价咨询这个行业哪有什么核心竞争力？造价咨询企业什么时候拥有过“怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”？这样的企业不要说没有，有也是凤毛麟角吧，更多的不过是一些算量套价的流水工人！没有核心竞争力的企业迟早要完的，造价咨询这个行业从开始就决定了它今天的命运。

因此，造价咨询企业未来凤凰涅槃之路径也早已铺就，当务之急就是重塑企业的市场价值。如何重塑企业的市场价值？“把一块泥，捻一个你，塑一个我。将咱两个，一齐打破，用水调和。再捻一个你，再塑一个我。我泥中有你，你泥中有我”，反正“我”已经“破”了，那就不如重新揉一揉，将“我”豁出去，方得“我”重生。这个“你”就是市场，就是业主方，就是工程咨询方，就是设计方，就是监理方，就是建造方，就是软件工具方，就是可以协调的多种生产技能，就是可以整合的不同技术的知识和技能。

回归本源，就是做好投资管控，全过程的全项目的投资管控，它从来不是也不应该是预算阶段或者结算阶段的一个小插曲。这就是升级与转型。从时间维度来讲，要更深入，要有对项目有贯穿始终的管控能力；从能力广度来说，必须有协调组织整合包括造价咨询在内的工程咨询、招标、监理、设计、施工、运维的能力，这个能力可以自身拥有，也可以通过跨界合作获得。企业的市场价值来源于企业的核心竞争力，核心竞争力才是企业护城河的内核，而不是一页资质证书。造价咨询企业要敢于革自己的“命”。

且看《“十四五”建筑业发展规划》“工程造价制度改革”：

一、改进工程计量、计价规则，优化计价依据编制、发布和动态管理机制；

二、加快建立国有资金投资工程造价数据库；

三、强化建设单位造价管控责任，严格施工合同履约管理，全面推行施工过程价款结算和支付。

造价咨询企业能否在工作方法上、数据集成上、管理服务上有所创新呢，这是对我们造价咨询企业的灵魂拷问。

生于忧患，死于安乐，惶者生存。决策中高估了风险，不会让企业面临大的灾难；低估了风险，却有可能让企业万劫不复。泰宇这几年一直如履薄冰、谨小慎微，虽发展不快，却也“不畏浮云遮望眼，自缘身在最高层”，在重塑企业市场价值的路上努力前行！