解决BIM落地问题，从何做起？

随着BIM技术的深入推进，必然会带来一些工作方式的改变，这种变革与更新的过程，需要各层级的管理者付出更多的精力学习和磨合，解决相应出现的问题。新生事物总是伴随着各种问题出现，需要从业者正面的应对和积极的处理。

BIM应用过程中存在五个问题

第一：观念问题。

在没有真正"走进"BIM之前，单凭外界的宣传和推介，要真正了解BIM技术的功用肯定是有一定难度。由此，会产生出对BIM技术应用的疑惑与观望等负面现象，进而阻碍着BIM技术的推进。

第二：人员问题。

很多企业在推进BIM技术之初都存在着BIM技术人员不足的问题;在企业欠缺、社会也稀缺BIM技术人员的情况下，外部引进艰难、内部培养耗力耗时，还面临着被外部“挖墙脚"的风险;没有驾驭BIM技术的人员，BIM技术工作自然是难以开展。

第三：工具问题。

一则BIM软件多而杂、更新快，缺少全能型、稳定型产品;二则多数BIM软件对计算机等硬件要求比较高，两相组合后表现出来的是短期(瞬时）投入比较大;单从"资金投资回报率"角度看，往往会阻碍BIM技术的开展。

第四：方法问题。

BIM技术的推进，能熟练驾驭相应的软硬件是需要具备的方法之一;

如何选准切入点，有效培育技术骨干、有效开展具体工作，是需要具备的方法之二;

在此基础上的深度应用问题、拓展应用问题、创新应用问题等等，需要源源不断有效的方法来支撑，所具备方法的多寡及其优秀程度的深浅，决定着BIM技术推进的快慢和好坏。

第五：载体问题。

通常认为，好的项目载体是成功推行BIM技术的良好开端，但绝大多数企业和项目所遇到的、经历的却是一个个非常普通的项目;一般项目没有必要运用BIM、普通项目不值得应用BIM....不停地寻找及等候好载体出现，而不实际启动BIM应用，在等候、等待中形成事实性的观望状态。

解决以上落地问题，应从哪些方面着手？

第一：改进观念。

政府政策的指导、业主招标文件邀约"逼迫"的压力、再加上业内先进企业优秀项目展示的吸引，多管齐下、多方协力，改变观念，从被动采用BIM到主动应用BIM已成为必然发展的定势。

第二：骨干带动。

无论是新进入BIM技术应用行列的企业，还是已经"普及"应用BIM技术的企业，“骨干"对推动BIM技术的应用，都是不可或缺的。在各类BIM技术骨干的带动下，当企业全体专业技术人员都可以将BIM技术作为必备的工具和手段熟练地融入到日常工作之中时，企业的BIM技术应用一定会突飞猛进。

第三：渐进配备。

与渐进开展BIM技术人才培养的方法相似，BIM技术应用所必须的软硬件投入也可以结合具体情况逐步配备到位。作为入门级学习使用，可以借助Autodesk Revit系列之类的软件，快速便捷地完成入门学习和基本应用工作;应用见效后再正式投入购买。

只有用起来，才能见效!在各种BIM应用实际效果的促动下，逐步配备所需的各种软硬件装备，可以较好地突破“投入产出比"困局。

第四：引进借鉴。

目前，BIM技术应用成功的企业和项目比比皆是。每年，国家和各地建筑行业管理部门或协会都在组织各种类型的BIM技术应用观摩交流，有的甚至与智慧工地、5G、人工智能等"高大上”的技术结合起来;无论是观摩交流还是学术交流，每次都有许多成功案例精彩呈现，借鉴或引进这些成功做法，对于促进企业BIM应用非常有益。还可以通过各种竞赛活动，体验式参与、评判自身BIM技术的实际水平。

第五：从小到大。

面对各种BIM技术应用载体的“纠结者”，BIM技术，不分项目大小、不分项目难易，基于任何项目、基于项目的任何部位、任何环节，均可以开展。尤其，通过小项目、简单的项目，以"搭积木"的方式完成BIM技术学习和应用的入门及基础培植工作，会非常有利有效。通过简单项目、小项目，循序渐进地学习运用BIM技术，不挑时间、不选地方，可以快速启动、及时启动:只要下决心运用BIM技术，即可立项行动。

在发展的路上总会遭遇各种障碍，BIM技术应用具有良好的发展前景，对工程项目信息化管理有很大的帮助，只要逐步克服各种困难和障碍，BIM技术就会逐渐应用在我们日常工作之中。