BIM技术干货分享：万科花山热橙项目 BIM 应用案例分析
一、采用BIM应用原因
本项目是施工总承包单位主导BIM应用，由设计中心提供全过程技术支撑，推动本项目BIM应用的动力有三点：
1、企业转型升级与信息化建设；
2、政策：响应广东省住房和城乡建设厅发布的《关于开展建筑信息模型BIM技术推广应用工作的通知》
3、BIM技术优势：多维信息集成，不仅为工作提供数据支撑，还有助于多方协同工作，可提高管理能力，项目可视化，用于虚拟建造和施工技术指导，可减少返工，节约成本；
模拟分析，对于重难点部位进行受力与施工工艺模拟，保证工期与质量；
二、本项目应用的创新亮点分析：
本项目为普通住宅项目，重难点在于把BIM技术纳入项目管理日常工作，使得BIM技术可以服务于 各项工作，本项目是由施工方站在施工企业公司的角度来主导BIM的实施应用，侧重于建立以BIM技术为中心的项目管理制度，因此BIM技术无论是用来革新施工技术，还是革新项目管理，都是为了在使用过程中摸索出适合 本施工单位的融合BIM技术的项目管理流程与制度，然后推广到其他项目，以便校验和提升。
本项目BIM应用过程为先“倒行逆施”，后正向运用的方法，即：先多次把传统方法与BIM方案进行对比，证明BIM方案的正确性和优势，后形成可落地的BIM应用方案与工作流程，用BIM技术指导现场施工与管理，应用过程不仅注重研究如何用BIM技术来解决现场问题，更注重主动探索如何把BIM技术和理念渗透到项目全过程，旨在真正做到项目全寿命周期使用BIM技术。
三、主要成果
1、技术成果：交底模型与可视化模拟动画，场地布置与临设布置、砌体排布、工艺样板间；施工方案模拟等；
2、管理成果：融合BIM技术的岗位管理制度，项目实施标准、仓库管理、成果管理、人员管理，材料管理等；
四、应用详解
1、技术交底：
传统交底：通过CAD图纸+word/ppt技术要求交底，需要施工人员有较高的专业知识，交底过程是一次性的，对于常规性项目存在重复交底过程，且无法随时查看交底过程资料；
BIM交底：建立交底模型，并根据施工工艺制作交底视频，可以多项目重复利用，并便于随时随地查看。
2、切体集中加工
当用Revit与CAD操作熟练程度一样的情况下，对整层楼排砖，用Revit的耗时是用CAD的80%左右，并且解决了CAD不可考虑多面墙搭接的问题，同时还可以统计材料用量，这也是CAD做不到的，Revit做出的模型，不仅可以导出二维平面图施工指导，导出三维漫游视频用于工艺交底，还可以为集中加工提供精确的数据支撑。
3、场地布置分析
工作流程：CAD绘制简单的场地范围和功能分区，导入Sketchup或三维场布软件，根据公司CIS要求进行三维场地布置，并用分析软件校核塔吊等大型设备摆放 和高度是否合理，道理设置是否便于通行和材料堆放等。
4、专项方案论证
用传统方法论证：专项方案涉及绘图与计算分析过程，用传统CAD绘图和手动计算的方法，需要花费很多时间，而且计算结果准确率无法保证，例如，本项目的高支模专家论证方案用传统方法需要7天时间；
用BIM技术论证：只需搭建相应三维模型，即可导出多个角度的平、立、剖二维图；在安全计算软件中输入相应参数，即可快速计算分析，并同时 导出计算书、受力图、材料统计、评估优化意见等资料。
5、机械需求分析
应用原因：本项目土方和桩基础施工是甲方直接分包的，土方单位需要在地下室负二层挖至板底（垫层面）后移我，但经常出现移交标高不符合合同要求，就需要我方后期开挖，需要估算机械台班数量，并用此来衡量挖机工人工作情况，避免台班浪费；
BIM技术辅助：根据土方单位移交标高和蓝图要求，建立土方模型，计算需要开挖的土方量，再根据设备型号，计算台班数量，最终向采购部和预算部提供相应计算书和图纸。
6、材料管控
应用原因：本项目是站在施工方的角度研究如何运用BIM技术来实现精细化的物资管理，为后期的成本管控，提供数据支撑，材料费用占整个项目成本的65%左右，并且材料从采购到使用涉及很多人员，如果规范的使用流程并注意过程中数据收集，就能够较好的控制成本，也可加强项目材料管控能力。
采用BIM技术：为采购提供准确的材料计划量，在施工过程中提供部们计划量和进度计划量，根据不同材料的使用情况，制定相应的采购，使用，库存盘点制度，收集过程实际用量，对损耗率进行分析。
7、仓库管理
工作内容：本项目引进了先进的系统软件用于仓库管理，负责信息化运作仓库到货，验货，入库、库内管理、出库、盘点等工作、是材料管控中信息收集与处理的中心。
应用心得：实体所需的直接材料，辅助和办公材料都在仓库管理，直接材料（钢筋、砼、模板等）控制量直接由BIM模型提供，辅助材料由BIM预算模型提供总价控制，一定阶段后可分析不同辅材和办公材料的使用情况，测算以时间为单位的消耗量，后把消耗量均摊到相应阶段的形象进度，使得BIM量更具有现实指导意义。
