监理新手如何开展监理工作？

在很多人看来，都说做工程监理都是混日子的，其实真的不然。监理行业说句实在话，也是一个“高危行业”，出了事故，弄不好就“进去了”。再者，因为监理是处于甲方和乙方之间的中间方，这种关系分寸的把握，也是需要智慧的。做好工程监理工作真的很难。特别是对于新手，更是不知所措。这里收集了一位来自某音短视频，有多年经验的工程人，分享出来对新手的几点注意事项，仅供参考！

由于经验浅，很容易被工地上的人看不起，所以，拿不准的问题，不要乱说话。严禁说出外行话！

不要有比施工单位高高在上的优越感，说白了，施工单位要是给你出个绊子，很容易栽跟头。说话严禁骂骂咧咧，注意说话的分寸。

年纪轻轻不要贪图施工单位的花天酒地，一不小心就会葬送前途，安分一点，比啥都好。

熟悉一下规范图纸，这是监理开展工作的依据。这也是监理工作能力的重要体现。不懂规范图纸，是没法干活的。

要学会控制的全面性。监理讲究事前，事中，事后控制。比如打混凝土时，前期控制好人、材、机、法、环这些影响质量安全的因素。事中就是要控制好施工质量，振捣情况控制，浇筑尺寸控制，钢筋位置情况控制，以及试块留置等情况；事后控制，质量缺陷的处理以及后期养护等事宜。

新手不要犯吹毛求疵的毛病。因为你说话的力度不够。鸡蛋里挑骨头会让施工单位反感后期工作就不好开展了，所以小的问题暂且不论。但重点问题，一定不能放过！

开好监理例会。例会对于监理很重要，这是监理表演的舞台。就看能不能在例会中展现自我的能力。能不能树立起在甲方，施工单位心目中的地位，获得他们的信任！

做好内业资料的收集整理工作，内业资料同样能体现一个监理人工作的好坏。内业资料齐全完善，能有效减轻监理的责任。大家不可小觑！

一定把安全管理，作为监理工作的重中之重。质量出来问题，可以改。安全出了问题，那是没办法挽回的。发现问题，一定要落实到文字上，口说无凭，白纸黑字会作证。

监理指令下发一定要及时，不怕单子多，就怕有问题不下发。单子一定要有回复，不能有头无尾。不能落实的问题，要多次跟进！

上面提到了开例会，这里小编也从另一位工程人那里，收集了关于例会发言技巧的几个注意点。希望对监理新手后期开例会，能提供到一定的帮助。

1.发言内容提前准备好，有必要的情况下，监理这个项目部，应该对发言的内容，互相探讨，不仅提高发言质量，还要提高例会效率。

2.把控好各方发言的时间。工地上施工单位参会的，基本是主要管理人员，大家都很忙，开会的时间尽量控制在半个小时左右。3.先听取施工单位那边汇报情况，分析好上次会议中提到的问题有没有落实，没有落实的原因，本周存在哪些问题，针对施工他们提出的问题，寻找合适的解决方案。针对本周存在的问题，提出相应的整改建议，提出物体控制的方向，针对下周施工进展中，多提些有预控性的意见。

4.一定不能说外行话，爆粗口。说的每句话要过脑子。

5.最好使用ppt，这样对自己提出的问题，有很直观的体现。

6.例会虽然应该是由监理来主持，但要考虑到所有方的存在，不能成为你的个人舞台。最重要的是甲方，要给他们发言的机会，总结性的话让他们说。