新形势下的勘测设计企业应怎样进行战略转变

当前我国已经步入高质量发展阶段，同时在疫情等因素影响下，国际政治经济形势出现空前复杂。对于勘察设计行业来说，它的发展趋势是和宏观环境的变化趋势密切相关。目前及今后一段时间将继续处在行业转型关键期，如不顺应发展潮流、抓住机遇、迎接挑战，企业经营活动的种种不确定性将加大，难以在竞争激烈的市场中立于不败之地。

一、勘察设计企业所处的宏观环境

在中国经济发展模式转变的时代背景下，传统经济领域发展趋缓，与高质量发展形势相适应的新经济领域不断涌现，催生了大量发展机遇。就政策的战略方向与经济发展的可能实际成果而言，“高质量发展”是今后五到十年的关键词。

二、勘察设计企业所处的行业发展环境

行业改革已进入“深水区”，勘察设计企业必须顺应市场变化，否则将“不转而汰”。当前，勘察设计企业业务整合进一步加剧，竞争格局更为复杂，呈现出以下几个特点：

（一）产业集中度不高。从某些区域来看，勘察设计行业还存在着某些地方保护政策并形成一定准入门槛，而知识密集型的企业特征也使头部企业更难凭借自身培育来实现迅速扩张，所以勘察设计企业规模普遍偏小、行业集中度不高。

（二）地区发展不平衡。根据统计数据显示，经济发达程度、市场开放程度和勘察设计行业的发展之间存在着密切的正相关性。在区域市场开发渐趋饱和的情况下，优势地区勘察设计企业在今后的发展中将更多地参与其他地区市场的争夺。

（三）开发上的进一步分化。更复杂的竞争态势会促使勘察设计企业不断地在转型中寻找发展定位。勘察设计企业已经由同质化低价竞争向创造各自专业，专项特色转变，为用户提供高价值服务，并凭借其优势寻求长远发展。

（四）跨界竞争加剧。除了传统设计企业，总包方等传统非设计企业相继进入，产业链上、下游行业边界越来越模糊。与此同时，在配套政策不断完善的情况下，一些大型勘察设计企业、还可以利用自身技术优势、不断提高全过程工程咨询服务能力。

三、勘察设计企业的应对之策

随着中国建设市场的繁荣和发展，勘察设计企业一方面能够迅速壮大起来，另一方面完全市场化和开放度高的勘察设计行业发展空间正在逐步受到挤压，行业竞争日趋激烈。勘察设计企业面临新一轮的改革与转型升级。目前市场竞争格局尚未固化，对于勘察设计企业来说，要抓住这一机遇期，全面考察，剖析自己在技术，人才，资金等方面的优势和劣势，并进一步做大做强。

1. 与资本向结合，进一步拓展市场的覆盖面

随着勘察设计企业不断增多并不断挂牌，业内引战，重组和投资并购也在逐步频繁。行业头部企业通过并购和投资带动的切入路径，加快行业整合步伐，探索全国乃至全球的市场布局，持续提高市场占有率。为此，勘察设计企业有必要在资本市场的推动下进一步释放潜力活力、加快重点城市布局和属地化开发步伐、占领区域市场。也可以通过资本运作交叉持股的形式与上下游产业链上的企业建立战略联盟、实现协同发展。

2. 向产业链两端延伸，提供更加集成化、综合化的服务模式

近几年，工程设计业务市场发展疲软，而工程总包和全过程工程咨询却发展迅速。今后，行业边界会变得更加模糊，勘察设计企业要把握窗口期，借助资质和技术优势横向扩大业务布局。当前，我国经济发展进入新常态，从供给侧结构性改革和创新驱动战略出发，对勘察设计行业提出了更高要求。在投融资体制和工程建设组织模式转型的双重作用下，投资带动和规划策划引领将越来越被重视。勘察设计企业要根据自身情况转变为全生命周期服务模式，并通过提高工程项目精益化管理，资源整合和业务协同来适应市场需要。

3. 借助技术手段，实现数字化转型

随着数字化时代的来临，勘察设计企业必须加速转型升级，以更为开放、创新的思维，把新技术和传统业务结合起来，以智能赋能，探索新业务、新模式、新经济，并为数字化城市建设做出贡献。

4. 提升组织能力，创新商业模式，实现战略转型

勘察设计公司的技术人员密度较大，对市场反应不够灵敏，只关注工程项目的技术水平，忽视了对企业发展的战略前瞻性思考。在激烈的市场竞争中，勘察设计企业自身的管理能级必须提高，必须构建一套与自身发展模式相匹配的管理体系，用管理为企业的持续发展赋能，同时，要真正将企业战略管理放到企业经营管理的重要位置上，确立基于自身能力、资源、技术支撑的战略目标，稳扎稳打，以技术创新推动商业模式创新，实现多条腿走路，切实增强抗风险能力，实现战略转型。

勘察设计产业处在转型的转折点，“十四五”时期正是勘察设计企业发展的重要“窗口期”，应该将更多的精力从具体的工作中抽出，全面的检讨自己的长处和短处，思考着怎样面对挑战，抓住机会，在危机中育先机，在变局中开创新局，从战略层面不断培育自身的核心竞争力与品牌优势，才能实现企业可持续的健康发展。