工程“穷”人想致富？先找到模式很关键！
存钱的都是穷人，借钱的才是富人,是不是大家也觉得，只要胆儿够大，能借到本钱都能发财？我觉得，光有胆子的人可能都会变负的，财富和有胆无识的人，是没有半毛钱关系的。其实穷人想要致富，缺的并不是资本，而是见识，那些让你致富见识！
就拿我们做工程的人来说，首先，你要见过足够多赚钱的工程案例细节，别告诉我说，开挖机，做园林，金桥银路铁房子，都可以赚钱。的确，这些项目都很赚钱，可是它可能并不属于你，知道这些对你是没有什么用处的，因为你并不知道，其中你可以赚到的钱是哪部分。既然是项目给你了，你可能做着做着就亏了，那怎样才能发现真正属于自己的赚钱机会？
一定要学会纵向深入的去了解一个工程细分领域，比如，我对环保比较感兴趣，那环保这个行业涉及的上中下游产业，分别都有哪些环节。从项目投资、可研初设、总包建设、分包施工、设备安装、托管运营，这整个产业链里面每一个环节各自的优劣势、竞争度如何，哪些机会的利润比较好？我能不能做，为什么我能做？再比如说，你要做地基基础工程，那么地基基础的整个产业链里面，每一个环节产生的大商机、小商机，又分别都是哪些。各自的利润空间怎么，哪些是属于你的菜等等，这些都只有先深入去了解，比较！
当项目优劣势和利润都做到心中有数，才算是在，做什么可以致富，做什么可以赚钱这个问题上，有了基本的见识。
同样的工程项目，有人做就赚钱，有人做还亏本，为什么？跟项目管理实施水平和能力有很大的关系，所以没有在大公司努力过的人，就必须要找一位有经验的合伙人一起做，先完成至少一个赚钱的工程才可以单飞。
还是拿环保工程做例子，同样规模的水务项目，投资和收费都差不多，甚至连设计工艺都一样。但是有些公司的项目，内部收益率就可以做到70%，而有一些公司，全年20%也不足。他们之间的差异是，前者公司从工艺把控，施工管理、设备采购以及托管运营的每一个环节，成本控制的都非常好。而后者则采用了全部转包和发包的形式进行，这样不但不能控制质量，还挤压了原有的利润。
房建项目也是如此，一个有经验的项目经理，他会未雨绸缪。除了严守安全底线以外,他们对材料费可能发生的季节性的涨跌把控的特别好,每年的七八九月，用工荒来临之前,他们也会有效的组织好工队，做好不窝工，不误工,就单单这两项，就已经可以保证项目的基本利润。如果再加上一些技术变更和小项目签证，赚钱就是板上钉钉的事情。
曾经有仔细观察过那些成功的工程老板,他们无论生意做的多大，业务做的多好，都很谦虚，也很好学。在项目会议上，他们也会很认真，很主动的向专业技术人员请教,以便提取更多的知识，丰富经验。总之，无论你想做什么工程，接班前学习的越多越扎实,就会对其中的赚钱的门道了解透彻，当你真正投身其中的时候,才会真的赚到钱，而不会因为现场的一点变故，就赔得倾家荡产。
有些工程小白的朋友们，问过这么一个问题，投中一个标，成立一个项目部，干上个一两年就能变成富豪了吗？其实这些都是表面，项目中标只是冰山一角，而水下面托起这个角的资源背景和条件基础，才是赚钱的关键。
比如央企每年在各个城市中标隧道桥梁、铁路公路，你能操作吗？如果不是亲儿子，就不要梦想着先完成小目标。再比如网联达、祝融网这样的平台，他们已经在市场深耕多年。他们的品牌影响力和基础力量都是不可小觑的。新起的盘子要去替代他们，九死一生。
所以，想要赚到水面的钱，先要重视水下面的建设。项目要赚钱，要做好这几点：
1. 要聚焦，持续专注的做一个领域。从小到大，循序渐进，技术实力是保障工程质量的先决条件，不能今天干这个，明天干那个，恨不能世上所有的工程项目都能干。
2. 从项目规划可研、地勘报告、资金来源、建设周期以及招标流程，所有的项目情况都要了如指掌。
3. 项目的资金方、咨询三方、总包方或者施工方，整个流程的关键決策人都要接触一下。在项目特标前，让招标方心有所属，至少做到没有人反对。这个时候再有一个中层领导跳出来支持你，那自然是极好的。
4. 具备了上面的条件，尽可能的接能力范围里面最大的单。大家要明白一个道理，做100万的家装和做一个亿的工程，原则上费的心力差不多。所以生意越大，利润就越好。
5. 当具备了技术团队和项目资源的时候，要找一个有钱的财团或者老板进行项目投资，因为很多大项目是需要垫资建设的，而垫资越多,利润就越大，这也是工程行业的硬道理。这里,千万不要担心金主会分割掉你的利润，出钱的赚的是财务投资收益，和你的施工利润一点都不冲突,一好变两好的事，别想不开。
说到这了，肯定有人说，道理我都明白,可惜我要团队没团队,要资金没资金,更没有人脉背景,怎么办?最好的办法,是找一个好的平台去打工,那么就瞬间都有了！
